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浙江大學-山西國際能源集團(格盟國際)有限公司經營管理人員研修班側記

發布日期:2019-06-13 點擊次數:435次

  6月9日,為期兩周的浙江大學-山西國際能源集團(格盟國際)有限公司經營管理人員研修班(二期)在浙江大學華家池校區隆重開班,集團公司經營管理干部50余人參加本次培訓。這是集團公司在今年舉辦的第二期干部培訓班,第一期已經在5月18日順利結業。今年是集團公司實現高質量發展的關鍵之年,是集團公司轉型升級邁向二次騰飛的提速之年。因此集團公司黨委對這次培訓非常重視。

  培訓班籌備期間,集團公司黨委書記、總經理曹陽同志多次詢問培訓班課程設置、人員安排等準備情況,提出指導性意見。集團公司黨委委員、副總經理李振寰同志開班動員講話,勉勵大家堅定信念、勤于學習、善于思考、勇于創新、敢于擔當,為打造一流綜合清潔能源供應商儲備知識、錘煉本領,積蓄力量。浙江大學對此次培訓班高度重視,在課程安排、現場教學、后勤服務等方面作了精心的安排。2009年,中組部、教育部經過考察研究,在全國范圍內遴選13所著名高校建立了全國干部教育培訓基地。浙江大學憑借其雄厚的辦學實力和干部教育培訓的良好基礎,成為全國干部教育培訓高校基地。干訓基地充分發揮浙江大學的科研優勢、學科優勢、人才優勢以及國際學術交流廣的優勢,認真研究干部教育培訓需求,在中組部、教育部的領導下,舉全校之力創建國內一流的干部教育培訓基地。而環境幽雅,花木繁茂的浙江大學華家池校區是基地辦學的主校區,校區占地面積1257畝,其中水域面積就有90畝,是浙江大學各校區中辦學歷史最悠久的校區。

  精心的計劃安排、周密的組織保障,使同學們很快進入角色,以高度的責任感、良好的精神狀態投入到學習中來。本次學習的課程設置與教學內容非常豐富,緊扣我公司發展中的難點問題和工作實際。內容上包含政治思想、現代管理、財務經營、智能創新、情緒調節、團隊激勵等,形式上既有課前領讀,又有名師授課,還有課中互動、課后分享,讓我們學有所得,學有所悟。

  火車跑的快,全靠車頭帶。周老師用幾個簡單的游戲讓我們迅速打破沉默,相互配合,實現學習班組的“動車模式”轉變。

  原浙江省直機關工作委員會正廳級副書記張小勇同志講解了習近平新時代中國特色社會主義思想作為黨的指導思想的重要性,結合實例重點闡述如何端正作風建設。習近平總書記治國理政新理念、新思維、新戰略博大精深,我們要學原著、讀原文、悟原理,真學真信真用,推進各項工作邁臺階上檔次。

  原海航集團人力資源總監、首席人才官。浙江大學總裁班、清華大學領導力培訓中心、北京大學高管培訓中心特聘講師張平老師現場分組,設置任務,充分調動了學員們的積極性。逐步地引導學員們變身企業管理要素,從激勵機制的意義及建立、績效模式的推陳出新、績效指標的有效建立、定性指標的質化考核與寬帶薪酬等幾個方面生動地為我們講了一堂績效管理與激勵機制的管理課。

  浙江大學教授、科技部中國創業導師、浙江大學國家大學科技園寧波分園顧問陸敏老師通過分析國內外形勢和目前中國企業所處的發展環境,結合自親身經歷,為我們分析了當前企業如何通過用人創新和制度創新帶動科技創新,從不利因素中把握機遇,充分發揮地區及企業優勢,積極提升企業內生動力,取得新的成績。陸老師“對科技人員—‘不求所有,但求所用’”、“通過政府與企業間橋梁的平臺開展以人才為本的制度創新”等理念給了我們很大的啟發。

  竺可楨是浙大的第一任校長,1936 年 4 月,他擔任浙江大學校長,歷時13年。他以“求是”為校訓,明確提出中國的大學,必須培養“合乎今日的需要”的“有用的專門人才”的進步主張,抗日戰爭爆發后,他團結全校師生,攜帶圖書儀器,先后經浙江建德,江西吉安、泰和,廣西宜山等地,于1939年底遷至貴州省遵義和湄潭。在極端艱苦的條件下,他一面組織師生上課,一面以實際行動支援抗戰并為當地群眾服務。在民主愛國的學潮中,他始終站在進步學生一面,保護浙大師生的愛國正義行動。辦學中,他十分重視學生的入學教育和畢業教育,注意培養學生堅實的基礎理論和廣博的知識,注重學生的實踐訓和智能培養,注 重師資隊伍的建設。竺可楨老校長的兩個著名叩問,每位浙大學子都不陌生,那便是“諸位在校:有兩個問題要自己問問,第一:到浙大來做什么?第二:將來要做什么樣的人?”身為浙大學子,我們也該停下奔跑的腳步,回過頭來審視自己,認真地思考這兩個問題的答案。

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