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深化鐵路企業改革 發展的幾點思考——太原局集團公司青年干部培訓班培訓心得

發布日期:2019-11-13 點擊次數:58次

  通過近期對現代企業改革理論的學習,我對鐵路深化供給側結構性改革有了更加全面的了解,確實受益匪淺。下面結合學習的成果和自身工作的實際談幾點體會。

  一、加強資本管理,強化財務風險控制

  為加強鐵路事業高速發展,要多向現代化企業學習,嚴格落實國有企業“兩個一以貫之”要求,健全全面預算管理,提升精細化管理水平,要深入分析企業的經營實際,緊緊圍繞年度經營目標,將預算細化到各項業務層級和崗位上,確保完成全年的任務。推進財務預算競爭性分配制度,有計劃做好預算項目安排,實行財務預算執行約談機制和通報制度,加快財務預算的執行進度。加強應收款項的清理核對,對往年的欠賬,要作出追收計劃,注重現金流管理,設立企業負債率的紅色警戒線,加快資金的周轉,確保運營安全。現金流的高效運轉,也必然帶來企業的高效快速發展。

  二、推進制度創新,完善企業管理體系

  一是要深入研究鐵路市場制度規律,對供給側結構性改革的辦法推進要素結構進行調整,減少無效和低端供給,擴大有效和中高端供給,增強供給結構對需求變化的適應性和靈活性,提高全要素生產率,使鐵路供給體系更好適應需求結構變化。二是要完善監督管理體系。要整合紀檢監察、巡察、審計、監事會等監督資源,建立監督機制,形成監督合力。要創新和拓展審計業務,事前、事中介入審計,及時發現重大違紀違法、重大履職不到位、重大風險隱患等問題,要主動適應“走出去”和市場經濟接軌,重點加強對重大經濟合同、重要法律文件的審核、審查工作。三是要及時總結企業運行中存在的普遍性、傾向性、典型性問題,關注企業管理體制性和制度性的風險缺陷,并提出應對措施和建議。

  三、加強勞動力管理,大力弘揚工匠精神

  隨著中國人力資源結構的變化、人工成本壓力的增大、中國人口紅利逐漸消失,企業要比以往更加重視勞動力資源管理,實現勞動力從粗放型向精細化、從簡單向多元化和技能型用工轉型升級。要打造學習型企業,推進信息化管理。在引進高端人才的時候,通過學習以往經驗和專業知識,用系統固化經驗,讓優秀的管理經驗得以傳承,還要進行大膽創新,把以往先進經驗加上先進技術融入到企業各個環節。通過勞動力計劃、勞動力考勤、勞動力績效、勞動力分析等手段,不斷加強勞動力管理,有效降低企業管理成本。我認為對于我們太原局集團公司要大力弘揚工匠精神,厚植工匠文化,恪盡職業操守,崇尚精益求精,完善激勵機制,培育眾多“超級工匠”打造“大秦精神”,推動我局重載鐵路和高速鐵路發展進入高質量發展時代。

(作者:大同電務段  狄鵬程)
(來源:太原局集團官方簡報)

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